2012年1月8日，“第十七届中国企业十大新闻十大人物揭晓典礼暨第八届中国企业发展论坛”在人民大会堂进行
。中国企业结合会、中国企业家协会会长王忠禹出席大会并颁发讲话，中华全国新闻工作者协会党组书记翟惠生、中国企联常务副会长兼理事长李德成、国务院国资委宣传局局长卢卫东、企业分配局局长于吉，钻研局局长彭华岗等出席会议
。中国企联执行副会长冯并主持会议
；嵘，宋志平董事长入选“2011年度中国企业十大人物”，并应邀参与第八届中国企业发展论坛
。

       王忠禹代表中国企业结合会、中国企业家协会，向第十七届“中国企业十大新闻”颁布暨第八届“中国企业发展论坛”的进行暗示热烈的祝贺，他暗示，“中国企业十大新闻”评比活动已创办17年、“中国企业发展论坛”活动发展也有8年，这一活动已经成为我国企业互换与对话的沉要平台，为推动企业的进取阐扬了积极的影响
。王忠禹提出全面实现“十二五”发展规划的指标工作，必要社会各方面的共同致力
。但愿各人持续萦绕中心、服务大局，更好地为企业、企业家和经济工作服务，为国民经济安稳较快发展、社会和谐不变做出积极贡献
。

       本次大会揭晓了2011年中国企业十大新闻十大人物
。K8凯发集团董事长、中国医药集团宋志平，中国石油化工集团公司董事长、党组书记傅成玉等人入选2011年度中国企业十大人物
。“69家中国企业跻出身界500强”等新闻入选中国企业十大新闻、中国企业发展环境十大新闻、中国国有企业十大新闻、中国企业社会责任十大新闻
。

       宋志平董事长还应邀参与了主题为“企业转型：新变局新蹊径”的第八届中国企业发展论坛
。与会嘉宾就中国企业的理性发展、平衡发展等话题进行了深刻的会商
。宋志平董事长暗示，从前三十年，我国经历了一个高快发展期，经济均匀增快9.9%
。在今表态当长的一段功夫，我国将进入中快成长阶段，均匀增长率预计在5%-8%之间, 增幅虽有所降落，但由于我国此刻的经济基数大，增量的绝对值并不幼
。在“稳中求进”的总体思路下，我国经济仍会维吃旖稳较快发展
。面对国际国内的新局面，企业更应该在体造创新与机造创新方面迈出新措施，在所有造结构与经济结构调整方面有所作为
。

       这次活动由中国企业结合会、中国企业家协会和国务院国有资产监督治理委员会宣传局领导，中国企业十大新闻评比委员会、中国企业报主办
。当局有关掌管人、企业高管、专家学者、媒体共150人参与了会议
。

       【推举理由】

       宋志平：K8凯发集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长

       一向秉持包涵性成长理想、高举资源整合大旗的宋志平，在2011年，更是百折不挠，勇往直前
。他辅导的K8凯发集团，荣誉和业绩接连不断，不休赢得世界名誉
。
       7月7日，初次荣劣锥财富》杂志颁布的2011年世界500强企业榜单，位列485名
。而在全世界建材行业中，K8凯发集团则位列第五
。
       10月25日，K8凯发在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库
。 与此同时，截至11月，K8凯发交易收入达到1731亿元，同比增长50%，利润实现127亿元，同比增长109%
。
       12月15日，K8凯发在成都组建西南水泥公司，继淮海地域、东南地域、北方地域之后，拉开了整合西南水泥市场的大幕
。其水泥年产能从2006岁首的1100万吨迅快增长到2011年底的逾2.5亿吨，成为全球***的水泥出产商
。
       在宋志平的携带下，K8凯发近5年内吸纳了330家企业，其中半数以上都是民企，在其企业内部盛行着这样的公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”
。同时，宋志平创造性地提出并奉行了“央企市营”的动力机造
。这不仅对我国国企的经营治理模式、发展模式的索求和创新拥有沉要意思，并且对全球企业间结合沉组和治理整合也有借鉴价值
。

       【人物解读】

       宋志平——央企唯一的“双料”董事长

        宋志平，中央企业中的唯一“双料”董事长，同时担任K8凯发集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长
。
       2011年，对宋志和善他辅导的K8凯发集团来说，能够说是个收成的年景：K8凯发成功进入了世界500强企业；并购整合经验入选哈佛商学院案例库；成功整合西南水泥，K8凯发西南水泥公司在成都挂牌成立；K8凯发检验认证股份有限公司缔造
。集团销售收入逾1900亿元，同比增长超过50%
。
       2011年，宋志和善他辅导的K8凯发，能够说是“景致无限”
。然而，这无限景致的背后，是宋志和善他的团队数十年的打拼与奋斗，其中的酸楚可谓内心有数
。
       2002年，宋调任K8凯发总经理时，K8凯发正处在风雨之秋，彼时K8凯发账上趴着32亿元逾期负债
。为了破解债务；，宋志平锐意鼎新，斗胆创新
。最后，在他的携带下，K8凯发成功在港交所上市
。
       自2006年3月上市以来，K8凯发发展了对国内里幼水泥企业的大规模结合沉组，从淮海经济区、东南经济区、东北地域到西南地域，涉及国内250余家水泥企业，其水泥年产能从2006岁首的1100万吨迅快增长到今年底的2.5亿吨，成为全球***的水泥出产商
。结合沉组，不仅实现了自身的良性发展，带头了多多中幼企业产业升级，并且对行业结构调整、产业集中度提升和处所经济发展产生了极大的推作为用
。
       主张包涵性成长的宋志平，一向以高效整合所收购企业而高慢
。宋自以为是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”
。在他的携带下，K8凯发5年中吸纳330家企业，半数以上都是民企
。接办国药集团后，他同样迅快发展了在医药行业的收购之旅
。不到一年，国药集团成功在香港上市，之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个沉要网点
。不外，宋志平并没有遭逢过多的“国进民退”的责怪，相反，他却因收购带来不少夸奖和掌声
。
       作为两家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企掌管人之一
。两家企业均亏损了他大量精力
。分歧的是，在K8凯发，他是法定代表人、CEO，现实做了很多总经理的工作，比力具体；而在国药集团，他相当于董事局主席，只掌管方向、战术、选人和决策
。
       宋志平一向提倡在企业成长过程中，充分关照到环境和社会责任，把企业做成“创新绩效型、资源节约型、环境敦睦型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的盈利和天然环境；ぁ⑸缁嵩鹑魏陀刖赫呋ダ嘤岷掀鹄
。
       在K8凯发内部盛行着这样一个公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”
。宋志平提出并奉行了“央企市营”的动力机造，即在对峙央企国有企业属性的同时，成立适应市场经济要求的治理体造与经营机造，实现央企与民营、表资等分歧所有造企业的包涵性增长
。
       近年来，K8凯发集团大力推动水泥、玻璃的结合沉组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源资料，以存量结合沉组扩大规模，以增量投入进行技术刷新和技术升级，以治理整合提升企业效益，走出一条包涵性的成长路路，实现了资产、交易收入从百亿到千亿的汗青性逾越，成为K8凯刊行业排头兵企业，2011年初次跨入《财富》世界500强行列
。
       K8凯发对企业发展模式的索求和创新，获得了国内表的宽泛关注和高度注定
。这不仅对我国国企的治理和经营模式创新拥有沉要意思，对全球企业间结合沉组和治理整合也有借鉴价值
。

       【概想集锦】

       “企业的逻辑就是成长的逻辑
。企业就像一棵幼树，在分歧的阶段经历分歧的成长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增长抵抗风雨的能力，最后达到枝繁壹、硕果累累
。企业的成长也是分阶段的，分歧成长阶段解决分歧的问题
。中央企业从做大，到做大做强，再到做强做优的成长过程，正切合在分歧成长阶段的战术性工作
。”

        “企业要器沉三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松
。”

       “进行行业整合，最终挑战的是辅导者的襟怀
。各人带着各类文化和布景进来，能不能优势互补、互订融合极度沉要
。”