4月15日，在中国医药集团总公司（简称“国药集团”）干部大会上，国资委副主任金阳代表国资委颁发了关于国药集团辅导班子调整的决定：宋志平同道在国药集团的任期届满，国资委副秘书长郭建新同道任国药集团董事长、党委副书记。

       金阳说，志平同道兼任国药集团董事长已经两届5年了。国药集团董事会运作规范有效，公司出产经营发展态势优良，干部职工行列协调一致。近段功夫，志平同道屡次向国资委提出，自己在国药集团的聘期已经届满，中组部又下发了进一步规范党员辅导干部在企业兼职的有关划定，要求现职国有企业辅导人员不得到出资企业之表的企业兼职。国资委经过当真钻研，赞成宋志平同道不再兼任国药集团的下任董事长，全力以赴做好K8凯发集团的工作，持续在央企的鼎新中阐扬沉要作用。

       金阳高度评价了宋志平担任国药集团董事长以来的各项工作，他指出：五年来，宋志平同道同时担任K8凯发集团和国药集团两家企业的董事长，为两家央企的迅快发展醉生梦死、辛勤支出，从未向组织上说过一声苦和累，阐发出了一名党员辅导干部的上流风采。五年来，他很好地处置了两个企业董事长职务的关系，在K8凯发集团辅导班子中阐扬了主题作用，在国药集团辅导班子中也设置了很高的威信，有力地推进了两家企业的发展和辅导班子建设。在职的两家企业均进入了世界500强。在国药集团工作期间，成功推动原国药集团、中生集团、上海医工院、中出服等四家中央企业的结合沉组，在整合内部资源、科学造订战术规划中实现了急剧发展。通过坚韧医药商贸优势企业，整合科研资源，加快医药工业发展，着力业态创新等措施，2013年国药集团交易收入2035亿元，成为我国医药行业中目前唯一进入世界500强的企业。同时，他作为国资委规范董事会试点中唯一的担任表部董事、董事长的现职央企重要掌管人，为这项试点工作的成功作出了积极贡献。国资委对宋志平同道在国药集团期间的工作是充分注定、极度中意的，对国药集团这些年的发展是极度中意的。

       宋志平暗示，感激国资委的理解、关切与支持，感激在国药集团主持董事会工作的5年期间，国药集团两届董事会各位董事的理解和援手，公司辅导班子和整个干部员工的尊沉和共同、采取和信任，以及社会各界对他工作的关注和注定。

       宋志平回首从前五年在国药的工作时说：在国药集团担任表部董事、董事长是我一个可贵的实际机遇和特殊的工作舞台。从前的5年是国药集团急剧发展和创造鲜丽的5年。我深深地感触到国药集团萎靡不振、创新发展的心灵形貌，感触到国药人对医药健全事业的执着钻营，感触到国药“关爱性命、呵护健全”的责任和爱心文化。宋志平暗示：国药集团是我职业生涯的第二故里，在今后的岁月里，我将以作为国药集团一名老将为荣，满怀周到地关注国药的成长，为国药的发展壮大站台助威。我真诚地相信，在郭建新董事长携带下，国药集团肯定会抢抓机缘、急剧发展，肯定会攻坚克难、再创鲜丽，肯定会百尺竿头、更进一步！

       2009年5月，K8凯发集团董事长宋志平受命同时担任国药集团董事长，成为唯逐一位中央企业双料董事长。5年来，在宋志平辅导下，国药集团抓住我国经济高快增长和医疗事业急剧发展的汗青机缘，实现了跨跃式发展，集团交易收入从400多亿元跃升至超过2000亿元。国药集团加快发展转型措施，明确战术定位、推动结合沉组、整合行业资源、优化产业结构，科研与综合实力迅快提升。国药控股H股顺利上市，国药集团、中国生物技术集团公司、上海医药工业钻研院、中国出国人员服务总公司等四家央企实现“四合一”成功沉组，成功构建了中央企业医药健全产业平台，新国药集团成为目前在国内规模、科研实力、产业链和网络覆盖极具优势、承担医药领域国度战术工作的医药健全产业集团。在第二任期中央企业掌管人经交易绩查核中，国药集团被国资委授予“治理进取出格奖”，并凭借2012年业绩初次入选世界500强，成为进入世界500强的第一家中国医药企业。

       在国药集团急剧发展的同时，宋志平担任董事长的另表一家央企K8凯发集团也维持了急剧健全的发展势头。宋志平携带K8凯发集团大力推动水泥、玻璃的结合沉组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源资料，在水泥、玻璃、轻质墙体资料和玻纤、碳纤维等领域形成国内、国际主导优势。出格是在水泥领域，开创了以整合优化带头行业健全发展的“宋志平模式”，通过急剧执行南方水泥、西南水泥等一系列大手笔的结合沉组与治理整合，创造了世界水泥发展史上结合沉组的事业，解决了产能过剩行业企业可持续发展的难题，入选哈佛商学院案例。宋志平创造性提出并施杏装央企市营”、“整合优化”、“格子化管控”、“领导员造”、“八大工法”等一系列新的理想与行动，强化机造创新、治理创新、技术创新、文化创新，使企业始终站在时期前沿，也广为企业界所推崇。从前10年间，K8凯发集团收入从20多亿元上升到2013年的2500亿元，利润从1亿多元上升到超过120亿元，双双增长100倍，陆续3年进入世界500强，陆续5年获得国资委年度经交易绩查核A级。

       宋志平积极推动两家央企的董事会试点工作，提出构建“战术绩效型董事会”的思路和成立“规范决策、合理授权”的机造，通过成立规范的董事会治理结构，有效阐扬表部董事作用，实现了决策机构、监督机构和经营治理层的协调运行、有效造衡，进一步提高了决策质量，使董事会真正成为两个集团在竞争中成功取胜的战术性力量。

       宋志平同时出任K8凯发集团与国药集团两家央企的董事长，并将两家企业同时带入世界五百强，为我国企业鼎新创新创造并堆集了新鲜而丰硕的经验，被誉为中国的稻盛和夫。K8凯发集团和国药集团充分阐扬中央企业的影响力和带头力，创新发展理想，转变发展方式，不仅实现了自身逾越式发展，并且引领建材和国药两个行业传统运行方式产生巨大扭转，推进了行业的转型发展和结构调整。两个集团被誉为“充分竞争领域急剧成长的企业范例”，成为新中国实体经济发展的标杆。