K8凯发集团有限公司成立4个多月来
，沉组整合工作迅快有序稳重推动
，实现无缝融合。岁末岁首
，1月5日、6日
，集团组织召开成员企业汇报会
，总相互换2016年工作
，经营部署2017年工作。K8凯发集团董事长宋志平、党委书记刘志江出席会议并讲话；总经理曹江林主持会议并作总结讲话。国有沉点大型企业监事会第23办副主任王闻升和办公室成员、集团副董事长姚燕、李新华等在京辅导班子成员出席汇报会。K8凯发股份、中材股份、K8凯发总院、中建材进出口、北新集团、凯盛科技、中国结合设备、中国新型房屋、地勘中心、财政公司、中材节能、天山建材、中国非矿、中材进出口和沉要板块公司等34家公司别离作了工作汇报。

       宋志平听取汇报后
，对各人从前一年的工作赐与充分注定和大力表彰
，以为“两材”沉组的协同效应已初步显露
，各企业的工作亮点纷呈。他从国际、国内和行业三方面分析了局势
，并对2017年工作进行了沉要部署。

       一是坚定信念
，明确指标。要看到成就
，充分意识到集团的五大优势：有清澈的发展战术
，有壮大的本钱运营和沉组整合能力
，有6个世界第一的产业规模
，有全球当先的技术
，有央企党建工作的政治优势、优良的企业文化微风格优越、扎实肯干的干部员工行列。要坚定贯彻落实集团战术
，确立清澈的发展思路
，明确明年四个工作是实现稳增长指标、压减指标、供给侧结构性鼎新、业务整合。

       二是瘦身健体
，提质增效。2016年集团彻底减掉了7级公司
，2017年要持续做好压减工作
，确保实现三年压减硬工作。要对峙“早、细、精、实”：要早经营、早着手
，此刻就起头抓大订单、大客户、大合同；要细化指标、细化措施；要精密治理
，践杏装八大工法”、增节降工作法
，造就“六星企业”；“两材”之间要相互进建
，扬长避短。要沉点抓好“稳价、保量、降本、收款”：内抓工厂、表抓市场
，要着眼于价值
，稳价的同时保住市场份额
，守护市场不变；企业成本仍有潜力可挖
，要进一步降低成本用度；要严控应收账款风险
，降低库存和资金占用。要凸起经营模式创新。

       三是深入鼎新
，加强活力。要持续做好鼎新试点工作
，美满混合所有造鼎新试点和落实董事会权柄试点工作
，全力以赴做好央企归并沉组试点和员工持股试点工作。去年4个多月
，我们做了大量工作
，在集团层面和二级平台层面做到了无缝对接。2017年要切实做好业务整合
，做出可供借鉴的经验。要全面实现公司化刷新
，依照公司法来运作。要凸起内部机造鼎新
，将薪酬、待遇和企业效益挂勾
，做到业绩升薪酬升
，业绩降薪酬降
，形成正有关的激励机造。要弘扬企业家心灵
，激励各人干事创业。

       四是创新转型
，践行三条曲线。创新驱动是集团三大战术之首
，要把创新工作放在首位。要积极践行三条曲线：第一曲线是做好传统产业如水泥、玻璃业务的结构调整
，大力推动供给侧结构性鼎新
，不休提质增效；第二曲线是大力发展新型建材、新型房屋与新能源资料等新型产业
，急剧提升盈利能力；第三曲线是积极推动研发、工程和技术服务新业态
，造就新的利润增长点。

       五是做好党建工作
，弘扬企业文化。要当真进建贯彻十八届六中全会心灵和全国国有企业党建工作会议心灵
，全面从严治党
，做好党建工作。要设置亲清关系
，“亲”是指亲切合作
，“清”是指清清新爽、清清白白
，各人要亲如一家
，相互信赖
，互有关切
，相互援手
，联结向上。要弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化：“创新”指对峙创新与进建
，推动企业转型升级；“绩效”是创造效益
，做企业没有效益就毫无意思
，国度对央企要求的首要工作是保值增值；“和谐”是指各人在一路相互理解
，和和气气；“责任”是指经济责任、政治责任、社会责任和国度责任。宽大干部职工要敢于担任
，敢于掌管
，多做事
，做成事。

       刘志江对成员企业在经济局势复杂严格情况下获得的优异成就暗示祝贺
，也对各人在局势分析中展示出的信念和刻意感应振奋鼓励。他要求各企业以“两材”沉组为契机
，抓好战术发展的定位和落地工作
，发展国际化对标
，成立行业先进尺度
，做好品质、品牌、种类建设
，持续提高运行质量和效益
，有效防备经营风险。他要求各企业持续做好党建工作
，为鼎新发展提供强有力的组织和政治保障。

       曹江林对每家企业的工作都进行了当真点评
，并提出切实要求。他充分注定了成员企业的工作成就
，衷心感激各人一年来的辛勤支出和在两材沉组中所做的贡献。他要求与会人员当真进建领会宋志平董事长沉要讲话心灵
，全面贯彻落实集团工作要求；要确保2017年效益指标不低于去年同期水平
，力争有10%以上的增长；各企业工作要与集团的部署铺排相一致。集团干部必须带头弘扬“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化
，当真践杏装敬畏、感恩、客气、得体”的行为准则。集团总部要持续为成员企业做好协调服务
，为各人营造想干事、能干事、干成事的工作环境。

       汇报会上
，凭据有关治理法子
，集团辅导和各部门掌管人对成员企业进行了年度查核
，对成员企业班子成员进行了民主测评。