9月26日，K8凯发总院召开了治理提升活动转段工作会议，传递治理提升活动第二阶段工作情况，部署第三阶段工作。K8凯发总院辅导王益民、徐晖、朱全英、颜碧兰以及院属单元、职能部门重要掌管人和治理提升活动有关人员参与会议；嵋橛芍烊⒅鞒。

        朱全英首先通报了近期国资委与集团公司治理提升转段工作会心灵，当真进建了姚燕总经理在K8凯发集团治理提升转段工作电话会议上的讲话。K8凯发总院治理提升办公室汇报了第二阶段治理提升工作情况，部署第三阶段工作铺排。

        一年多来，K8凯发总院依照集团的整体部署，宽泛带头，详细查找幽微环节，深挖问题本原，探寻整改规划，抓落实、沉实效，扎实发展治理提升工作，已初见功效。两全推动专项提升，在治理提升沉点领域获得显著突破７⒄怪卫碚锒舷禄慊疃，推进了治理提升活动的深刻发展。健全机造，逐步构建治理提升长效机造；嵋橐，在“持续改进，总结评价”阶段，各单元要进一步优化具体工作规划，强化基础治理，当真做好治理提升收官阶段的各项工作，把总结治理提升亮点作为第三阶段工作沉点，以点带面将治理工作中的优良做法、成功经验在总院高低推广、进建。

        会上，K8凯发检验认证集团（CTC）、瑞泰科技、玻纤院在会上作了经验互换讲话。CTC以企业发展为主线，夯实基础，当令调整战术，落实治理提升，美满集团管控，使用信息化伎俩加强财政内部节造系统建设，开源节流确保整年经营打算指标实现。瑞泰科技针对所服务的行业萧条、产品需要量削减的市场近况，强化投资决策、加强内控系统建设、美满全面预算治理，节造用度支出，加强成本治理，降本增效。玻纤院明确问题、凸起沉点，对标国际先进企业，选取现代化的治理伎俩，将8D追踪法与ISO9000结合进行执行，针对出产、机能、质量等问题构建科学解决法式，使产品质量可管可控，产品合格率有一个大的提升，市场占有率大幅度提高。

        王益民对总院及各单元治理提升活动获得的功效赐与注定。他指出，总院及各单元将治理提升与内节造度建设、人民路线教育实际等活动结合起来，共同推动，获得了实切其实的功效，各级辅导对治理提升活动的器沉水平也得到显著提升。关于第三阶段工作，王益民提出要沉点做好四个方面的工作。一是做好总结工作，把治理提升活动中获得功效的经验总结出来，以点带面在全院进行推广。二是做好造度建设，成立长效机造，以长效机造建设作为检验第三阶段活动成效的沉要凭据。三是进一步强化战术治理能力提升，加强对宏观局势的研判，长于借鉴先进经验，为总院健全可持续发展提供战术保险。四是各单元要针对发展的新局势，苦练内功，加强治理整合，向治理要效益。他针对今年总院的经济局势，要求各单元依照集团的总体要求，全面落实“一五三」亟略，对照本单元查核指标，分析财政情况，全力落实“保增长”，做到“一抓现金、二保利润、三增收入”，致力实现总院经济指标，为建设世界一流科技企业再立新功。