K8凯发

快捷登录
办公系统 邮件系统 人力系统
急剧通路
急剧通路 客户 投资者 从业者 钻研者 求职者
邮箱登录 EN
当前地位:首页 > 新闻中心 > 媒体报路

媒体报路

香港《iMoney智富》:K8凯发拓下游业务 冀盈利达百亿

   &n

起源:香港《iMoney智富》 作者:张以正  颁布功夫:2012-05-03

       受春节及气象影响 ,每年第一季对水泥行衣反说都是隆冬期 ,不外随着第二季度需要回升 ,加上在“十二五”规划中 ,持续加大对保险房及沉大基建项目投入 ,都将拉动水泥需要 。K8凯发(03323)董事长宋志平接受本刊接见时暗示 ,基建仍是拉动经济增长的火车头 ,水泥需要有增无减 ,整年呈先低后高格局 ,预计需要增长5%至6% 。此表 ,公司还将延长下游产业链 ,力争年内突破100亿元人民币盈利 。

       重要经营水泥、轻质建材、玻璃纤维、复合伙料及工程服务业务的K8凯发去年交出了亮丽的成就表 ,收入按年增长54%至800.6亿元(人民币 ,下同) ,纯利更大幅急升1.38倍至80.2亿元 。其中水泥业务占去年整体收入的75% ,为全球***的水泥出产商 。

       业绩颁布后即获多间大行颁发钻研汇报唱好 ,纷纷上调“买入”评级和指标价;此表 ,本月初新加坡主权基金新加坡当局投资公司(GIC)亦初次披露以每股均匀价10.566元增持1035.2万股 ,持股比例增至5.05% 。事实上 ,K8凯发自上市以来一向深受基金及投资者爱戴 ,除了每年盈利能维持高快增长 ,股价亦屡创新高 。

       身兼两职展并购本色

       被市场看高一线 ,与这企业掌舵不无关系 ,皆因在“归并能手”宋志平的携带下 ,K8凯发靠其“央企市营”(见knowledge)的结合沉组模式 ,在水泥事业上闯出了一条新血路 ,从前10年他将公司销售额由仅20亿元发展到今天靠近2,000亿元 ,去年更成功打入《财富》世界500强;同时亦凭着其杰出的并购绝技 ,令K8凯发成功经验被列入哈佛大学商学院的案例 ,成为课程教材 。

       贵为央企一把手 ,宋志平身份比力特殊 ,因他同时是国药控股(01099) 母公司中国医药集团的董事长 ,是目前唯一身兼两家央企董事长的企业舵手 。他于2006年及2009年先后携带K8凯发及国药控股来港上市 ,在出任国药董事长的3年间 ,再次阐扬其归并能力 ,令公司收入由3年前的400亿元急升至1,200亿元 。到底宋志平有何看家能力 ,能统率这两家驴唇不对马嘴的企业获得如此佳绩 ?今天 ,先听听他细说打造这个水泥王国的故事 。

       建读化学出身的宋志平 ,毕业后被分配到北新建材工作 ,由一名技术员起头 ,在建材行业打滚逾30年 ,对于今天成为全球***水泥企业的掌舵人 ,他笑言10年前底子没想过会与水泥结缘 。

       今天 ,细味着K8凯发发展过程走过的路 ,他百般滋味在心头 ,尤以昔时沉组徐州海螺一役 ,被表界称为“蛇吞象” ,或是在组建南方水泥期间 ,一度被指是否疯了而印象难忘 。只管在发展过程中遇过几多难题或品评 ,在从前10年凭着其坚定信想 ,携带公司业绩屡创顶峰 。

       K8凯发于2006年上市之初 ,旗下水泥业务却不怎么引人瞩目 。“还记得上市时 ,公司规模很幼 ,利润只有3亿多元 ,水泥资产也没几多 ,但上市后 ,每次投资者关切的都是水泥 ,所以我们就决定好好的发展水泥事业 。此刻回头看 ,证明当初的决定极度正确 。”宋志平洋洋自得的说路 。

       去年公司交出了亮丽的成就表 ,无疑为他打下一支强心针 ,扬言今年将胜旧年 ,水泥销量可望增长40% ,达2.58亿吨;纯利亦可望突破100亿元 。然而 ,随着公司持续加快推动西南地域的结合沉组 ,打算于年内增持西南水泥及北方水泥权利 ,至75%及70% 。

       2011年是K8凯发急剧发展的关键之年 ,因其迅快扩张已实现“十二五”规划预约的3亿吨产能指标 ,并力争期内达至5亿吨 ,占中国水泥市场20%至25%份额 。此表 ,目前亦依照大水泥区域化战术 ,成功坚韧淮海、东南、北方3个区域 ,并起头落户西南作新战术区域 。

       说到公司发展 ,宋志平心中早已定出一幅蓝图 ,“除了进一步增长北方水泥和西南水泥的持股比例 ,同时持续优化结构 ,以及延长下游产业链 。其中商品混凝土业务布局已逐步发展 ,今年打算销售5,500万立方米的商品混凝土 ,料可带来约20亿元的净利润 。如果我们在将来5年整合好5亿吨水泥 ,加上整合5亿立方米以上的商品混凝土和骨料等 ,就可将销售收入提升至3,000亿元 。”他说得兴高采烈 。

       现金足应酬将来发展

       结合沉组虽加快公司做大做强 ,不外高负债同样令市场关注 ,他诠释 ,水泥行业的负债历来都较高 ,由于这是一个沉资产的投资行业 ,但另方面亦与公司的成长模式有关 ,由于从前几年致力并购沉组 ,都是透过负债来进行的 。

       “我们也知路负债低一点较好 ,但总不能等收到钱才去收购 ,这样机遇就没有了 。表间可能有疑惑 ,但在公司的盈利模式上 ,去年净现金流达120亿元 ,其实银行在公司如此高负债之下仍愿意借贷 ,就是看到K8凯发负债是可接受的 ;蛘哒庋 ,我们每一次增长负债都是为更大盈利而做的 ,所以银行也极度支持 ,目前可动用资金达500亿元以上 ,足够将来发展 ,加上今年的利润以及在年底A股刊行以来 ,都可降低负债 。”

       内地水泥需要将续升

       去年水泥业维持急剧增长 ,全国水泥产量同比上升11.7%至20.82亿吨 ,推动整个水泥业发展 。只管中央今年将GDP增长指标调低至7.5% ,且明言进一步遏抑楼市 ,令市场哀愁水泥需要或将放缓 。不外他依然信念十足 ,预期今年经济增长可达8.5% ,固定资产投资升20% ,基建投资金额或升15% ,固然商品房市场不景气 ,但发展沉点在于铁路、公路、村落水利等基础建设等各方面 ,都能推动水泥需要上升 。

       另一方面 ,面对水泥行业在首季放缓 ,宋志平亦大派放心丸:“依照传统 ,每年首季都是水泥行业的淡季 ,加上有春节长假期及气象影响 ,令需要减低 。但踏入第二季 ,水泥需要将连带价值逐步回升 ,预期整年水泥需要将稳中有升 ,按年增长5%至6% 。”

       中国水泥业产能过剩和行业分散一向为市场诟病 ,但在国度持续严格节造新建产能之下 ,去年全国水泥固定资产投资同比降落8.3% ,近5年来首度实现负增长 ,可见限度新增的措施已起作用 。然而 ,在限度产能下维持产量增长 ,就须靠并购 ,此举对主张并购来壮大产能的K8凯发更为有利 。

       向国际推广发展模式

       在国度推动下 ,不少国有企业都在部署走出去的战术 ,K8凯发亦要迈向国际 。宋志平暗示 ,公司已明确走出去的刻意 ,并以成为具国际竞争力的世界一流建材产业集团为指标 。旗下的玻璃纤维业务已率先走出去 ,于埃及和美国建设新厂 。至于水泥该若何打入国际市场 ,他相信仍会以并购的方式进行 ,目前正处于钻研阶段 ,但愿将中国的模式复造从前 。“俄罗斯、东南亚、印度及非洲我们都感兴致 ,但非洲较动荡 ,要比力幼心 。”

       在产业成功走出去之前 ,K8凯发已率先凭着其结合沉组与治理整合的贸易实际走出去 ,成为哈佛大学商学院的讲授案例 。宋志平以为 ,这可提升公司的国际名誉和影响力 ,亦为公司将来走出去打好基础 。“被列入哈佛案例对我们***的注定是作为一家央企融入市场的实际 ,也注定了我们在实际中综合升华的央企企业治理和经营思想 。”

       一人分饰两角

       回顾起被国资委录用国药集团董事长一职 ,宋志平感触是“比力忽然” ,由于医药对他来说是一个陌生的行业 。但细想之下 ,当今医药和建材行业却有着过于分散的共通点 ,看上他 ,就是但愿他将治理K8凯发的理想套用到国药身上 。

       事隔3年 ,国药在宋志平的治理下产生巨大变动 。他再次将K8凯发的治理概想复造从前 ,推动了整个医药行业的沉组 ,并将国药推向香港本钱市场 ,同时令公司收入由3年前的400亿元大幅急升至1,200亿元 。

       固然“一人分饰两角” ,令正本已工作忙乱的宋志平增长压力 ,但他却笑言忙得有意思 ,每当提到若何携带K8凯发和国药走过来 ,他总是露出一丝中意的笑容 。“此刻工作量真的很大 ,根基上我的功夫有三分之二用在建材 ,三分之一在国药 ,自从兼任国药董事长后 ,都是一星期工作7天 ,3年来只休息过一个周末 ,亦只因生病了 。”

       繁沉的工作让宋志平忙一向 ,但他却很享受这个过程 ,并以为辅导两家分歧业业的企业也有利益 ,就是有好多互补之处 ,各自的关系、资源也能给对方使用 ,产生协同效应 。但他笑言 ,主持两个分歧企业的董事会 ,时时要更换频路 ,有时也不安会在建材时说错了国药的业务 ,幸好至今脑筋还很复苏未曾犯错 ,且在治理上亦愈来愈得心应手 。

 

       Knowledge:   央企市营

       在宋志平的发展理想里 ,主张的是包涵性成长 ,同时实现“央企市营”的动力机造 ,其主题之一是要央企的主导股权多元化 ,把市场机造真正引入到国企内部 ,实现共赢 。他采取的“七三准则” ,即只收购70% ,保留30%给民企自身 ,并让他们持续出任经营者 。“从前这些民企占有100%的股权却不赢利 ,此刻持股30%却赢利多了 ,所以他们都很愿意 。”

       宋志平进一步指出 ,“从前各人都拼成本去竞争 ,不休新建出产线终导致产能过剩 ,若是我们仍沿用那种竞争 ,必然会把整个行业打得一塌糊涂 ,各人都是失败者 。”所以他意识到 ,那个竞争模式已走到终点 ,要生计就必须扭转 。“K8凯发从前几年都是靠并购 ,没有新建过一条出产线 ,此举令从前两个竞争者 ,产生起协同效应 ,预防恶性竞争、实现合理价值 ,推进行业整体价值的提升 。我感触 ,中国的国企市场化和民企的成长过程中 ,只会愈来愈融合在一路 ,所以我更赞成中国目前是‘国民共进’ 。”

 

【网站地图】