在第十二届中国企业竞争力年会上，K8凯发集团董事长宋志平接受了《中国经营报》记者的专访。没有设想中的英武与锐利，言谈举止中尽显和善儒雅。

       在从前的五年中，他担任国药集团和K8凯发集团的双料董事长，双频路之间的切换异常艰苦，“从前几年险些没有周末，工作量很大，只是知路每天是几多号，不知路星期几，每天都是在工作的状态。”他直言。

       回顾从前的三十年，他感伤路，各人时时讲＂一分汗水，一分收成，＂而之于他，却往往是“极度汗水，一分收成”。

鼎新是倒逼的

       《中国经营报》：在国药集团和K8凯发集团你都是锐意鼎新的代表者，鼎新风险很大，尤其是在国企和央企，是什么驱动你一向做首当其冲的鼎新者？

       宋志平：鼎新现实上都是被迫的，倒逼的，国有企业的鼎新是由于国有企业仍有一些不适应市场的短处，鼎新不是一个时髦的标语，鼎新要奔着问题去，鼎新要触动痛点。有人说我是“鼎新的爱好者”、“鼎新的痴迷者”，但是世界上，没有人天生就喜欢复杂和难题。没有人喜欢去做一件疾苦的工作。鼎新是要洗手不干的，因而鼎新是一个疾苦的过程。若是理性的来看，我们必须经过鼎新，才可能适应市场，能力轻装上阵，才可能有凤凰涅槃式的鲜丽。我们不是为疾苦而疾苦，为的是让国有企业越发充斥活力和提升效能，让国有经济可能得到更好的发展，让国有企业的干部和员工与国有企业共同成长，能有幸福的生涯。我们是为了这样的使命和责任去做。

       《中国经营报》：在混合所有造鼎新中若何突破寂仔利益的约束，说服各人仆从你的决策？在归并沉组其他企业的时辰，怎么来协调平衡方方面面的利益？

       宋志平：第一，是规范和通明。当前很多人不安混合所有造鼎新会国有资产流失。但也不能剖腹藏珠，而要当真破解这个难题，让社会公共真正地安心。我感触要预防国有资产流失，只能通过规范公和善通明的造度。

       第二，必要互利和共赢。光靠哪一方面都不够，无利不起早，谁都但愿合作有益处。我们清澈地通知各人益处是什么，不然谁要投资呢？混合之后，要有效益，有不言而喻的益处。寂仔国有的本钱，也有民营的本钱，这个很沉要，混合不是谁利用谁，不是谁扑灭谁，而是双方的优势互补，即我常说的“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。

       第三，要有包涵心，要可能相互原谅，相互信赖；旌纤性炖锩，各个股东就像一个家庭的夫妻一样，或者像一个家庭的兄弟姐妹一样。各人有共同的家庭，但是又有各自的脾气。若是想相处好，就要寻找共性，尊沉个性。文化是混合所有造的前提，若是一幼我不具备和别人合作的文化、脾气，那尽量不要做混合所有造，做幼我职业者就能够了；旌纤性熘挥胁渭，就必须想到以来会有摩擦，会有争执。包涵的文化是做好混合的思想基础。

       总之，就是要有一个规范的造度，各人都按造度来，第二个是互利共赢，第三个是相互包涵，持久合作；旌纤性觳皇且桓鋈ㄒ酥，是各人组织一个更强有力的公司，提高竞争力。利用混合所有造进行能力的互补，在市场上获得更大的经济效益。

忙的蜜蜂没有悲痛的功夫

       《中国经营报》：回顾从前的三十年，有哪些出格艰巨的时辰？是怎么度过的？

       宋志平：这些年经历了好多艰巨时刻。

       1984年从技术员转去做推销员，我其时在工厂做到了尝试室主任，去做推销员是为相识决企业堆积如山的产品，让企业能有饭吃。一路走下去，从科员、科长、处长到销售副厂长，差不多做了10年销售工作，其中做了7年主管销售的副厂长。做销售工作是个苦差事，时时面对别人的回绝，并且一年三分之二的功夫在表边奔走。1993年1月份我当上一把手厂长，一干竟又是10年。刚当厂长时企业很艰巨，厂里没有资金，银行里交着滞纳金，所有银行都回绝给工厂贷款，工厂资金链断掉，回家问太太家里有几多钱，拿了家里的钱，又带头职工自救，集资了400万人民币，启动了企业的出产。今天想想，企业的鼎新与发展过程中有太多的眼泪。今天好多人感触国有企业都是靠垄断，我说我们是草根央企，基础差、底子薄，一度极度艰巨，都是痛定思痛，在市场的历练中赢得了企业的新生。

       2002年的时辰又一次很艰巨时刻，出任K8凯发集团的一把手，在颁发我上任的主席台上，收到了法院的传票，要冻结资产，情况极度艰巨。若何度过呢？依附鼎新。企业经过了一系列的鼎新，毅然毅然地走向市场，而不是“等、靠、要”，是在市场中找答案。在2006年，K8凯发股份公司在香港上市。后来经过沉组，成为全球***的水泥公司。所有艰巨的时刻，能想到的就是两个字“鼎新”。

       第三次是2009年的4月份，我去机场的路上，国资委把我叫去，谈让我出任国药的董事长，我是做建材的不懂得做药，这两个行业差距很大，并且要同时兼任，国资委辅导说，找总经理容易，找董事长难。其实，做国有企业的掌管人，是没有幼我选择的，组织决定了就要去。这五年里，国药集团发展得也极度好，进入了世界500强，但是同时做两家集团的董事长，要经；黄德，5年里，我险些没有休过周末和节假日。今年4月份，在我自动要求下，国资委赞成我缷掉国药的董事长，我终于58岁了，我想今后多贡献一些思想、智慧和经验。

       今年的7月份，国资委选择K8凯发集团做混改和落实董事会权柄双试点，鼎新的工作还是很沉的。怎么引入战术投资人，怎么搞职业经理造度，怎么去做员工持股，怎么阐扬企业家的作用，这都是从前难啃的骨头，都是鼎新的细活。我带着集团鼎新办的同道们先后走访全国各地十几家在鼎新上有建树的企业，进建人家的经验，结合自己企业的现实情况，当真钻研试点规划，经过差不多半年的功夫，试点规划刚刚批复出来。

       人的命运真的分歧，有的人一路似乎都很顺利。对于我来讲，一路都很艰苦，毕生里做的多数是苦活和累活，时时挑的是没人愿意挑的担子。人们时时讲，一分汗水一分收成，而对于我来讲，却往往是极度汗水，一分收成。但我没有什么抱怨和冤屈，由于我崇奉笛卡尔的一句话：忙的蜜蜂没有悲痛的功夫。蜜蜂飞来飞去，忙着也想不了其他。

       《中国经营报》：作为企业家，你崇奉的梦想和价值观是什么？

       宋志平：我其实是个梦想主义者，我幼我感触到作为企业家来讲，要佑装先全国之忧而忧，后全国之乐而乐”的利他主义心灵。做企业的终纵主张是为了社会公共的幸福，为社会公共创造财富。再成功的企业家睡觉时也只能占一张床，所以企业家现实上是在为整个社会公共创造财富。利他主义是我一向以来心底的器材，讲这个不是美丽话，是我这么多年对峙的企业观。

市场竞争不必要好勇斗狠

       《中国经营报》：你在鼎新中一向对峙走向市场，在市场中找到了怎么的答案？

       宋志平：我感触市场里应该有竞争，市场机造本原就是竞争。但是我们人类在进取，不成能去沉复原始的丛林法令。有的企业此刻还是用单一的“攻城略地”、“你死我活”去竞争。我感触各人今天应该把一条一条平行线融合到一路成为网络，互联互通。

       在市场里，不能只去拼你死我活的竞争，要崇尚包涵和合作。像K8凯发沉组了上千家企业，有些企业若是不沉组，好多可能跑路、破产或者把银行的资金造成死账。通过沉组，让各人都有一条生路，让更多的干部员工可能阐扬聪明才智。在面前产能过剩的大环境中，必要更融合、更包涵、更平衡地来看这些问题。

       作为企业家来讲，也要进建哲学。辩证法里有一个根基法规，就是对抗统一法规。一些人讲的多的是对抗，不大会统一。龙永图讲，经济的发展，肯定是融合的故事、包涵的故事、平衡的故事。各人此刻都讲“颠覆创新”，但我更主张“融合性创新”。在创新中，把已有的经验和新的创造结合起来，在继承中发展。

       美国为什么要讲再工业化，回归实业呢？由于美国经历过过度创新，美国的金融创新已经一度过度创新，直接导致了2008年的全球金融；。所以我们今天的创新应该是实事求是、扎扎实实的，应该是融合的、包涵的、平衡的、可持续的。今天我们要用辩证的、哲学的思虑来分析K8凯发问题。

       各人谁都愿意在巿场竞争中做英雄，但英雄不应该出自好勇斗狠。这不应该是今多人对巿场经济的思想方式。我们今天不必要太多狼，我们必要的是更大的整合，提高中国企业整体的竞争力，有更多的能力用于研发，用于国际化。不是你打我、我打你，而是集中更多的资源，要优势互补，能力互补。国有企业和民营企业搞混合所有造，也不只是钱和钱之间的单一相加，更沉要的是国企的实力和民企市场的拼搏能力，融合在一路，优势互补，就是我常讲的国企实力加民企活力蹬宗企业的竞争力。

       《中国经营报》：若何对待传统行业与互联网的关系？具体到建材行业，应该怎么具备互联网思想？

       宋志平：今天的互联网和传统产业，其实不是平行线，是联系在一路；チ皇且桓黾苛，它能够推进传统产业的更新换代，能够推进我们吃得更好，住得更好，行得更好，但它自身不能吃，不能住，也不能行。转型不料味着每一个产业都要去转行和转业，都去做电商，而是在各行各衣凤面，用互联网思想，用互联网伎俩，用云推算，用大数据，蕴含智能化和造作服务业等最新的贸易模式和伎俩，对传统行业进行更新刷新和转型升级；チ羰敲挥惺堤寰，马云也活不下去。如今马云的成功，也是基于这么多年来网络的发展，尤其是移动终端的发展和网上支付的实现。若是脱离昨天，脱离这些年的堆集，就没有这场发作。

       具体到K8凯发，已经把互联网、信息化都用到了传统产业上。好比出产线，此刻的出产线能够做到远程的节造，能够做到无人为厂；褂懈鲂曰务，从前都是统毕出产卖给各人，我们建造的新型房屋此刻在互联网上能够查到房屋的房型，有两三千个房型Ｄ芄惶岢鲆罄，做成自己的房型。再好比销售产品，此刻也是线上和线下结合，做了一个***的跨境销售网，在全球卖中国的构筑资料。有网上贷款，银行能够在网上搞幼额贷款，支持幼企业。我们在全世界有线下的海表仓，把各类企业的产品放到海表仓里，通过网络进行支付和配送。

       其实互联网在电商方面解决的***的问题就是去中介化，削减信息不合称带来的高成本。从前业务刚好是利用信息不合称产生业务机遇。要搭建一个信息对称的电商平台，在网络上给各人信息高度对称的服务，我们来赚取这里面的服务效益。

蓝天是企业的第一责任

       《中国经营报》：你之前提到“蓝天是企业的第一责任”，在雾霾等环保问题之下经济转型升级的压力越来越大，你以为怎么来平衡经济增长和环保问题？

       宋志平：我讲蓝天是我们企业的第一责任，不是在唱高调。此刻我们有一百家世界五百强了，但空气却不能用了，那世界五百强还有什么意思呢？高GDP也没意思了，财富也没意思了，企业也没意思了，企业家也没意思了。就是全输，没有一幼我是赢家。

       我以为，企业身分的排序，第一就是环境，第二是安全，第三是质量，第四是技术，第五才是成本。应该把环境；ぷ魑颐瞧笠凳滓闹副旰偷谝辉鹑。最近，K8凯发推动“责任蓝天行动”，标语就是“蓝天是K8凯发第一责任”。习主席在G20上威严承诺，到2030年K8凯发二氧化碳要到峰值，因而，今后企业减排工作越发艰巨。我要求K8凯发集团所属企业，在原资料的选取上，要尽量用城市和工业的固体废料，蕴含城市拆除的一些构筑垃圾，实现循环经济。在出产的过程中，尽量做到零排放，产品使用过程中要安全和节能。构筑领域和建材领域加起来，占整个能耗的46.7%，我们在利用上，要绿色，要环保，要节能。要大力发展太阳能、风能，虽说这两个行业此刻还是一个低谷，但是低谷刚好是进入的好机遇。我们在做“三绿战术”的工作，就是绿色建材、绿色房屋、绿色能源。但愿把建材业和构筑业的发展和绿色节能结合在一路。

       作为企衣反讲，作为企业家来讲，复原蓝天是义不容辞的责任。只有企业的巨子们意识到了这一点，我们能力始终留住APEC蓝。今天，中国的企业家，已经不是昨天的企业家了，已经深刻地意识到社会责任，意识他们对于人类的环境、生计、可持续发展的巨大责任。