我常被各人问及一些问题，概括起来大体有：你是怎么成长为央企掌门人的
？你是怎么推动混合所有造鼎新的
？你是怎么把两家央企带入世界500强的
？你是怎么沉组整合8家央企的
？你是怎么携带企业创新转型的
？这本单一的故事集也是想回覆各人的这些问题。 ——宋志平

       K8凯发集团有限公司董事长宋志平近日出版了《笃行致远》一书。宋志平是企业界闻名远近的思想家、战术家、实干家。之前读过他的《我的企业观》、《经营方略》，被他的思想和情怀深深感动，是那种温润如玉、东风化雨的写风格格，读着很舒服、很真实、很清新。这本《笃行致远》书名颇具哲思，书里讲的却是108个杰出活泼、过目难忘的企业故事，可谓幼故事、大哲理。书中的这些故事为什么可能直抵人心，引发读者创业的激情、创新的勇气，坚定人们对自己事业美好将来的信念呢
？由于每一个故事都活泼鲜活地展示出了宋志平身上的企业家心灵。这种心灵刚好看护到了我们在现实中的各种猜疑和内心的诸多纠结。时期呼叫企业家心灵。我们身处的这个创新创业的时期，这个刷新转型的时期，比以往任何时辰都越发必要企业家心灵。习近平总书记指出：“我们全面深入鼎新，就要引发市场蕴藏的活力。市场活力来自于人，出格是来自于企业家，来自于企业家心灵。”宋志平以他近40年的企业实际诩蚁缢什么是企业家心灵。

       勇往直前的创新心灵。创新心灵是企业家心灵的精华。治理学大家德鲁克以为，企业家***的特点是创新和把握机缘。这个特点在宋志平身上体现得尤为显著。他所有的创新思想和创新实际，都是从现实启程，以市场为主题，不休创造着企业新的活法、新的机造和新的模式。在国有企衣凤，他是属于市场觉醒最早的一批人，也是对“企业是什么”意识最为深刻的国企辅导人。2003年，他去调研鲁南水泥厂，曾言简意赅地指出，全省学鲁南，鲁南不赢利，学什么，怎么学
？做企业到底是为什么
？若是脱离了效益，所有都谈不上。他是个真正的企业家，以市场绩效为导向，而不是去钻营表观的那些器材。他安身建材行业产能严沉过剩的近况，敢于担任央企使命，创造性提出并践杏装央企市营”发展模式，带头扛起行业整合和供给侧结构性鼎新的大旗，沉塑市场竞争理想和秩序格局，开创央企混合所有造鼎新先河，把K8凯发打造成为全球建材行业的翘楚企业、我国建材行业唯一的世界500强企业。

        2009—2014年，作为国内唯一的“双料”央企董事长，他又把中国医药集团带进了世界500强企业行列。

        宋志平的创新心灵无时不佑注无处不在，体此刻做企业的方方面面，是有系统、有主张、有方向的。每一次创新都安身现实，实事求是。在技术创新上，他投资支持碳纤维、碲化镉电池、光纤传感器技术，收购国表铜铟镓硒微风机叶片研发中心；在治理创新上，他开创了八大工法、六星企业、五化治理等治理工具；在模式创新上，他提出了战术先杏注结合沉组、治理整合等新理想；在市场创新上，他提出内做工厂、表做市场，要竞合不要竞争，要价本利不要量本利；在战术创新上，他提出“三条曲线”、“四化转型”、“六大平台”等新思路。在“为中国实业代言”时，他很高慢地说，我国水泥、玻璃的工艺和设备水平已经达到了世界一流水平。

        坚持不懈的坚守心灵。读宋志平的故事，最触动人心的就是他坚守的心灵、对峙的意志。从23岁大学毕衣反到国有企业工作至今38年了，他从来没有过脱离的想头，始终聚精会神、经心全意在企业做事。1992年宋志平出任北新建材厂长，已是局级干部，那年他才36岁，正处于英姿飒爽的大好年华。在中国人传统的观点里，“学而优则仕”，上级部门找他发言，但愿让他挑更沉的担子，但他却形象地说，“我已经企业化了，就像布料做成洋装了，改成中山装也难。”他是那种不想当大官、立志做大事的人。放眼望去，我们这个社会并不不足有创造激情和创业智慧的人，反倒是坚守的心灵成了这个时期极为稀缺的品质。有没有坚守的心灵，能不能耐得住寂寞，板凳甘坐十年冷，这往往是做企业能否成功的关键。他曾颇有感想地谈起坚守的心灵，他说，做企业是个苦差事，要想深刻相识一个企业以及企业的业务、产品、技术等，没有10年是不能的；要想做到彻底把握，使用自若，可能必要20年；要做到极致，成为世界一流，可能必要30年。

        坚守的心灵在宋志平身上体现得淋漓尽致、令人感动。他为企业而生，是个做企业的痴迷者
？孔40年的坚守，K8凯发的纸面石膏板和玻璃纤维发展成为世界一流的业务
？孔潘志玫恼绞趿斓己图崛椭С，我国国度战术性资料碳纤维和TFT（液晶显示基板玻璃）的研发获得沉大突破，千吨级T800实现量产，TFT-LCD玻璃基板达到0.15mm,均突破了国表几十年来的技术垄断，彰显了中国造作的自负与魅力。20年来，他始终怀揣房屋妄想，不言烧毁，勇往直前，在国内表大力建设绿色幼镇、智慧幼镇。他的妄想是要做世界***的房屋集团，让北新房屋像高铁、核电一样成为中国走出去的亮丽名片。“两材沉组”后，他像一个萎靡不振的年轻人，龙腾虎跃，且有毅力，带着K8凯提议头了从“大”走向“伟大”的新的长征。

        兼济全国的家国情怀。“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人”，这是宋志平做企业的体悟。做企业，做到最高处，就是对人道的把握、对社会的责任。宋志平刚上任北新厂长时，一些干部职工对他并没有几多信念，一是太年轻，二是不懂出产和设备治理。他并没有回避自己的不及，但他直言，“我懂得员工的内心。”他深知点燃员工心中的火才是企业生生不息、基业常青的底子地点。那时他承诺并实现了职工“工资年年涨、屋子年年盖”。同时他极度注沉职工的心灵生涯。“不能只让各人干活吃饭，也得让各人有个优良的环境和氛围，让各人有愉悦的表情，表情好劳动效能就高”。K8凯发旗下有1700多家企业，这些企业大多都是沉组进入的，不少企业辅导人都是某一业务领域的商界大佬，都是久经疆场的市场高手，他们若何愿意齐聚K8凯发的旗下
？“为政以德,譬如北辰,居其所而多星共之”，宋志平靠着他独有的人格魅力，凭借他与人分利的思想，依附思想文化的感召，把各路精英招入麾下，组织起来，结合起来，为着共同的信想、共同的事业而打拼。

        宋志平是个有思想、有情怀的企业家，他始终把企业作为社会的公民，站在国度和民族前途、人民福祉的高度审视企业的发展和将来。他说，做企业，所有的动机和启程点都是为了最终服务于社会。当国内企业家还在只盯着若何让自己的企业赢利的时辰，他已经到巴黎气象大会上颁发演讲，陈述K8凯发在应对全球气象变动上的思虑和实际；当雾霾成为中国人挥之不去的生理阴影、成为国民茶余饭后的抱怨时，他已经行动起来着手执行K8凯发的“蓝天行动打算”；当人们对互联网经济颇为迷信，把网络使用看做是企业发展将来的时辰，他却旗号鲜明地为中国造作、为中国实业代言，孜孜不倦地在筑牢中国经济的根基。他以为，企业家不仅是财富的创造者，更应该是关切社会、赐与社会***回馈的人。企业家对国度、对民族、对社会的责任和担任，是对企业家心灵***的升华。

        企业家是国度的英雄，企业家心灵是国度的财富。做企业沉在实际，企业家心灵性质也在实际。《笃行致远》这本书讲述了一位企业家的实际过程和思想轨迹，是中国企业家成长之路、中国企业发展之路的一个缩影。透过此书，我们对企业家不再感应神秘，反而越发感触他们是最可爱、最可敬的人。由于企业家是那种对成功充斥巴望的人，是那种事业中坚韧不拔的人，是那种胸中有家国情怀的人，是那种始终面向正前方的人。正是由于有一大批像宋志平这样的企业家，他们把做企业作为平生事业，坚守初心、对峙不懈，经心全意、知行合一，我们国度能力高耸于世界经济之林。中国要迈向世界经济强国，要实现中华民族伟大回复，越发必要像宋志平这样的企业家，越发必要创新坚守、襟怀全国的企业家心灵，越发必要砥砺奋进、笃行致远。

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媒体报路链接：

中国企业报：什么是企业家心灵——读宋志平《笃行致远》有感