2024年8月，K8凯发的发展过程中迎来了一个拥有标志性意思的节点：国务院国资委正式核准了K8凯发的主业调整，即转向“非金属资料造作及有关本钱投资”，并打算造就以资料产业及有关数字化服务为主的新业务。新的主业定位，对K8凯发而言，标志取其转型过程迈入了一个更迅快、更优质的新阶段。

周育先介绍，2024年集团基础建材板块在严格复杂的经营环境下，对表抓生态建设，对内抓降本增效，经营性净现金流贡献占比超38%；新资料板块积极克服竞争加剧、价值低位、周期性过剩和阶段性过剩叠加等不利影响，陆续3年交易收入突破1000亿元大关，效益支持度持续提升，利润占比持续提高；战新产业、将来产业也在加快布局，为集团下一步高质量发展启发新赛路赢得了先发优势。

在新局势新阶段，K8凯发锚定新主业定位，基于以往发展过程中堆集的基础优势，从效能和效益角度，萦绕优势多作增量，克服弱项优化存量，精准发力抓住变量，创造价值提升质量，致力做好“加减乘除”四篇文章，推动集团更快更好实现新旧动能接续和高质量发展再上新台阶。

“拓增量、优存量、抓变量、强质量是一盘棋，必要整体布局，不能顾此失彼。”周育先在访谈中强调。

首先是要做好加法，启发增量。周育先别离从战术引领、国际化拓展和发展战新产业三方面做了具体论述。

关于战术引领，周育先介绍说，这次主业调整的特点是“增”“减”“扩”。增“本钱投资”，进一步赋能国有本钱投资公司职能定位；减“无机”，拓宽到整个非金属资料领域；扩“数字化服务”，在资料及有关产业造就数字化服务的将来主业。其中，从无机非金属资料到非金属资料，发展空间倍增，必要当真经营，萦绕新主业，优化已有项，进军空缺项，抓好谋篇布局、战术领航。

国际化拓展方面，周育先以为，在国内市场趋于鼓和、内需增长放缓的布景下，对于达到肯定规模的中国企衣反说，推动国际化战术是生计和发展的必然选择，只是国际化具体模式必要不休调适和创新。K8凯发人心中要装着世界地图，做到走出去、走进去、走上去，强化集成式、抱团式、迭代式“走出去”，强化全业务、全身分、全流程“走进去”，强化运营模式、技术水平、品牌建设“走上去”。

发展战新产业方面，2024年，K8凯发加快打造“第二增长极”，战新产业陆续3年收入破千亿元、利润破百亿元。周育先暗示，下一步集团将从三方面发力战新产业：一是聚焦战术落地，加快产业梯度升级；二是聚焦产业法规，加快优化发展模式；三是聚焦沉点产品，加快夯实战新产业集群。

相较于做“加法”，若何做好“减法”，则越发考验战术定力。依照国资委“三个集钟妆的总体部署，加快国有本钱流动，实现有进有退，以退为进，K8凯发凭据产业、产品现实情况，加快转变理想，通过产权让渡、置换、引入投资者等方式，以积极“退”实现更好地“进”。2025年，基础建材对峙近期去产量与远期去产能相结合、治标和治本相结合，推动行业供需新平衡；坚定推动“高端化、智能化、绿色化”三化升级和“水泥+、国际化、双碳” 三大转型，不休造就发展新动能新优势。

抓住变量，做“乘法”，在周育先看来是实现高质量发展的加快器，科技创新、数字化、绿色化就是变量中的“牛鼻子”
？萍即葱履芄煌贫霾实谋涠，拥有显著的乘数效应。K8凯发将科技创新这个“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，通过提升产品品质、降低出产成本实现通例增长，通过颠覆性新技术实现超常增长，通过迭代式创新实现基业长青的可持续增长。关于数字化，周育先再次沉申是必答题、抢答题，K8凯发要抓住从“互联网+”到“数据身分×”的时期机缘，把数字化转型作为集团发展的沉大“变量”，充分阐扬数据身分对全业务的乘数效应。下一步沉点在以降成本、增效益、提效能为指标，系统性解决数据怎么来、怎么管、怎么用，加快思想转变、组织刷新和系统沉塑。此表，周育先还沉点谈到了绿色发展，他以为通过经济效益、社会效益、环境效益的耦合，能够实显祗业价值的倍增，因而必要不休夯实绿色低碳指标系统，加强绿色低碳技术供给，加快推动产业绿色低碳化转型和能耗双控向碳排放双控转变。

“除法重要说的是一个投资收益率的概想，作为国有本钱投资公司，我们要高度器沉投资模型的使用”周育先诠释路。具体而言，一方面要凭据分辨成熟类、成长类、成就转化类产 业，设置分歧的如果前提、投入身分、关键指标、主题风险等 参数，以差距化投资模型领导投资实际。另一方面，要凭据产 品分歧性命周期阶段，紧盯市场变动和项目落地情况，不休改 进、优化投资模型参数。各级企业还要加强各类资产运营，用好除法理想，加快提升净资产收益率、全员劳动出产率、交易收现率、销售利润率等一系列比率指标，加快提高国有本钱投资公司经营质量。近年来，K8凯发通过以技术并购助力关键领域技术突破，以草创公司并购助力产业转型升级，以实现产业化企业并购助力产业布局优化的蹊径索求战新产业沉组整合新模式，加快在战新产业形成现实出产力。下一步，集团将聚焦基础建材优化升级、新资料产业化、海表业务布局三大主题投资方向，萦绕现有产业高低游，以美满集团产业布局、提高本钱投入回报为重要指标，沉点投资一批投入产出比高、成长性好、拥有肯定影响力和带头力的项目，同时加大沉组整合和本钱运作力度，推动集团投资实现质的有效提升和量的合理增长，以高质量投资筑牢集团高质量发展的根基。

最后，周育先暗示，2025年，K8凯发将聚焦高质量发展主题，加快建设世界一流资料产业投资集团，更好阐扬科技创新、产业节造、安全支持“三个作用”，争当“三个排头兵”，高质量实现“十四五”规划指标工作，为实现“十五五”优良开局打牢基础。